O Planejamento Estratégico e o Balanced ScoreCard

 
Curso - Duração: 16h.
 
 OBJETIVOS GERAIS  

Proporcionar ao público-alvo as condições necessárias para que possa, além de visualizar o negócio no curto prazo, visualizá-lo também no longo prazo; antecipar-se aos fatos e potencializar as oportunidades de mercado, bem como plotar todas essas variáveis numa plataforma de Projetos, Metas e Indicadores através do BSC.
 
 TÓPICOS E CONTEÚDO  

CENÁRIOS E TENDÊNCIAS DA ECONOMIA
As Principais Mudanças no Mundo Empresarial.
Os Cenários: Globalização e Competitividade.
A Empresa e o seu Posicionamento Mercadológico.
VISÃO DE NEGÓCIO: BUSINESS TO BUSINESS
Essência da Visão Estratégica: A Missão do Nosso Negócio.
Planejar ou Planejar? Eis a Questão.
A VISÃO E O PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Os Ambientes Interno e Externo do Negócio.
As Oportunidades e as Ameaças do Mercado.
Pontos Fortes e Fracos da Empresa.
FUTURO! O QUE NOS ESPERA?
As Tendências que estão Mudando os Negócios.
O PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIAS
Análise da Estratégia Atual x Ideal<.br> Estabelecendo a Mudança Estratégica.
Qual a Estratégia Implementar.
BSC - BALANCED SCORECARD
Os 5 Principais Prismas do BSC.
Avaliação e Ferramentas de Medição.
A LIDERANÇA E A ""EQUIPE ESTRATÉGICA""
Liderança e Seus Papéis.
Estilos de Liderança.
Fluxo e Refluxo de Informações: Condução dos Processos.
COMO MONTAR UM PLANEJAMENTO EFICAZ
As Etapas da Administração Estratégica.
Cronograma de Atividades.
Poder, Autoridade e Responsabilidades.

 

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