O Planejamento Estratégico e o Balanced ScoreCard

O Planejamento Estratégico e o Balanced ScoreCard

Curso
Duração: 16h

OBJETIVOS GERAIS

Proporcionar ao público-alvo as condições necessárias para que possa, além de visualizar o negócio no curto prazo, visualizá-lo também no longo prazo; antecipar-se aos fatos e potencializar as oportunidades de mercado, bem como plotar todas essas variáveis numa plataforma de Projetos, Metas e Indicadores através do BSC.

TÓPICOS E CONTEÚDO

CENÁRIOS E TENDÊNCIAS DA ECONOMIA
  • As Principais Mudanças no Mundo Empresarial.
  • Os Cenários: Globalização e Competitividade.
  • A Empresa e o seu Posicionamento Mercadológico.
VISÃO DE NEGÓCIO: BUSINESS TO BUSINESS
  • Essência da Visão Estratégica: A Missão do Nosso Negócio.
  • Planejar ou Planejar? Eis a Questão.
A VISÃO E O PENSAMENTO ESTRATÉGICO
  • Os Ambientes Interno e Externo do Negócio.
  • As Oportunidades e as Ameaças do Mercado.
  • Pontos Fortes e Fracos da Empresa.
FUTURO! O QUE NOS ESPERA?
  • As Tendências que estão Mudando os Negócios.
O PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIAS
  • Análise da Estratégia Atual x Ideal
  • Estabelecendo a Mudança Estratégica.
  • Qual a Estratégia Implementar.
BSC – BALANCED SCORECARD
  • Os 5 Principais Prismas do BSC.
  • Avaliação e Ferramentas de Medição.
A LIDERANÇA E A “”EQUIPE ESTRATÉGICA””
  • Liderança e Seus Papéis.
  • Estilos de Liderança.
  • Fluxo e Refluxo de Informações: Condução dos Processos.
COMO MONTAR UM PLANEJAMENTO EFICAZ
  • As Etapas da Administração Estratégica.
  • Cronograma de Atividades.
  • Poder, Autoridade e Responsabilidades.